Avertizare cu privire la o remaniere majoră! Industria de reciclare a plasticului se apropie de „punctul de sufocare”

Cea de-a patra conferință internațională de reciclare și regenerare a materialelor plastice din China

25-26 martie 2026

La 2 decembrie 2025, Filiala de reciclare a materialelor plastice a Asociației Chinei pentru Rășini Sintetice a organizat „Simpozionul 2026 privind situația de afaceri a industriei de reciclare a materialelor plastice”. În acest moment crucial dintre încheierea celui de-al 14-lea plan cincinal și începutul celui de-al 15-lea plan cincinal, confruntându-se cu provocări multiple, cum ar fi scăderea prețurilor materiilor prime, creșterea costurilor, o situație internațională complexă și scăderea cererii în aval, peste 500 de antreprenori și experți din industrie s-au adunat online pentru a analiza în comun situația și a explora dificultățile, a împărtăși dificultățile.

1 — Vânt rece: marjele de profit aproape dispărute

Concurența intensificată pe piață este impactul principal. Expansiunea masivă a industriilor petrochimice și chimice a cărbunelui a menținut prețurile materialelor virgine la niveluri istorice scăzute, strângând puternic avantajul de costuri și marjele de profit deja slabe ale plasticului reciclat. Prețurile pentru unele produse sunt acum mai mici decât cele pentru materialele virgine, prinzând companiile într-un cerc vicios în care „preluarea comenzilor are ca rezultat profituri slabe sau chiar pierderi, în timp ce nepreluarea comenzilor înseamnă stagnare”.

Creșterea costurilor rigide exacerbează și mai mult situația. Costurile ridicate de colectare, sortare și curățare, împreună cu o scădere bruscă a comenzilor din aval, au exercitat o presiune continuă asupra prețurilor de achiziție, provocând o frig în întregul lanț al industriei. Simultan, cererea din aval se micșorează structural. Relocarea producției a dus la scăderea cererii de materii prime de bază, iar sub influența mediului economic intern, clienții mari au o putere de negociere extrem de puternică, comprimând puternic spațiul de supraviețuire al întreprinderilor mici și mijlocii.

2 – Panica se răspândește: antreprenorii vorbesc despre „viață sau moarte”

„Acest lucru se referă la viața sau moartea companiei mele”. Această declarație de la simpozion a exprimat sentimentele multor participanți. Sentimentul de criză și incertitudine în industrie este la cote maxime.

Panica 1: „Forțele de gherilă” sunt mai multe decât „staff”. Banii răi alungă binele. Numeroase ateliere mici nereglementate funcționează cu costuri de mediu, forță de muncă și taxe aproape de zero extrem de scăzute, făcând imposibilă concurența companiilor conforme. În unele sectoare de nișă, capacitatea de producție nereglementată poate reprezenta o treime din capacitatea totală, perturbând grav ordinea pieței.

Panica 2: Istoria se repetă, industria suferă o consolidare dramatică. Situația dificilă actuală și calea de consolidare a industriei de reciclare a plasticului sunt similare cu traiectoria de dezvoltare a industriei bateriilor cu plumb-acid în ultimii 20 de ani: de la mii de companii la nu mai mult de 50, cu 80% din capacitatea de producție concentrată în întreprinderile lider. Participanții au apreciat că o remaniere drastică și inevitabilă a industriei este iminentă: în cele din urmă duce la un nou ecosistem industrial în care „câteva companii lider ocupă marea majoritate a cotei de piață, cu un grup de întreprinderi distinctive de sprijin care se dezvoltă în sinergie”.

Panica 3: Asistență pentru politici „Mult zgomot pentru nimic”. Industria este în general dezamăgită și frustrată de implementarea lentă a politicilor. Problema de bază este lipsa cerințelor obligatorii pentru proporția de materiale reciclate adăugate, prevenind o creștere reală a cererii pe piață. Asociația a dezvăluit, de asemenea, că documentele cheie de politică au înlocuit „obligatoriu” cu „încurajat”, lăsând industria să se simtă neputincioasă să se bazeze pe politica pentru a stimula cererea.

3 — Căi de transformare: trei direcții care conturează harta viitoare de supraviețuire a industriei

În ciuda provocărilor severe, perspectivele și practicile apărute în urma conferinței au îndreptat industria spre descoperiri explorabile, conturând mai multe căi către viitor.

Calea unu: integrare verticală, construirea unui șanț în buclă închisă. Un model de afaceri de succes a fost menționat în mod repetat: companii care înființează un lanț industrial complet de la rețele globale de reciclare la procesare rafinată și producție de bunuri de larg consum cu valoare adăugată ridicată. Miezul acestui model este de a trece dincolo de a se poziționa ca furnizor primar de materii prime și, în schimb, prin producerea de produse de marcă finală (cum ar fi materiale de construcție și mobilier pentru casă), scăpa complet de „oceanul roșu” al concurenței directe a prețurilor cu materialele virgine.

Calea a doua: bazată pe tehnologie, deschiderea unor noi piste cu valoare adăugată Pentru majoritatea companiilor, trecerea către barierele de înaltă tehnologie este crucială. Accentul este pus pe două frontiere: în primul rând, transformarea deșeurilor plastice mixte de valoare redusă în substanțe chimice de bază prin reciclare chimică; și în al doilea rând, tehnologii de purificare profundă pentru categorii specifice (cum ar fi PP). Aceste descoperiri pot realiza salturi de calitate și pot deschide marje de profit unice.

Calea a treia: colaborarea ecologică, de la eforturi individuale la o comunitate industrială. Confruntată cu provocări sistemice, industria consideră că trebuie să treacă de la „eforturi individuale” la „operațiuni de colaborare”. Prin construirea de alianțe în lanțuri industriale, partajarea resurselor, facilităților și piețelor, se poate forma o forță de cluster la scară largă și standardizată pentru a reduce împreună costurile, a dezvolta cererea și a spori rezistența generală.

4 — Consens de bază: Conducerea reevaluării valorii sistemice

Întoarcerea fundamentală pentru industrie depinde de schimbările din mediul extern al sistemului, care a devenit cel mai puternic apel comun la întâlnire.

Consensul principal: politica este „motorul cererii”. Întreaga industrie trebuie să depună eforturi urgente pentru emiterea la nivel național a „ratelor de utilizare obligatorii” și a unui calendar clar. Reglementările clare sunt comutatorul de bază pentru crearea unei cereri interne stabile și pentru stimularea investițiilor; prosperitatea pieței UE a validat această cale. Organizațiile din industrie vor aduna în mod activ voci din prima linie pentru a promova implementarea politicilor.

Direcția de bază: Monetizarea directă a realizărilor „verzi”. Monetizarea valorii de reducere a carbonului a materialelor plastice reciclate este cheia pentru construirea unui nou pilon de profit pentru industrie. Se înțelege că metodologiile relevante de reducere a carbonului au intrat în procesul de aprobare, iar marile întreprinderi de stat conduc la construirea unui sistem de contabilizare și tranzacționare a amprentei de carbon la nivel de industrie. În viitor, contribuțiile de mediu se vor traduce direct în „venituri verzi” pentru întreprinderi.

Alegere realistă: integrarea în lanțurile de aprovizionare globale și de vârf. Mersul global a devenit o opțiune importantă pentru diversificarea riscurilor și descoperirea oportunităților subevaluate. Între timp, giganții petrochimici din aval și proprietarii de mărci investesc activ în economia circulară, oferind oportunități de cooperare strategică fără precedent companiilor de reciclare. Integrarea în lanțul de aprovizionare ecologic prin cooperare tehnologică sau legarea capacității poate asigura comenzi, finanțare și o rampă de lansare pentru upgrade-uri.

5 — Acțiuni de asociere: avertizare timpurie, analiză și promovare.

În fața provocărilor din industrie, asociația ia măsuri active:

Crearea consensului și transmiterea vocilor din prima linie: Organizarea de simpozioane din industrie pentru a culege date reale, pentru a formula recomandări puternice de politică și pentru a transmite cereri urgente de schimbare către ministerele naționale.

Analizând studii de caz pentru a explora căile de supraviețuire: Întâlnirea sa concentrat pe discutarea diferitelor strategii de supraviețuire, inclusiv integrarea, descoperirile tehnologice și extinderea în străinătate. Asociația va continua să exploreze și să promoveze abordări eficiente pentru a ajuta companiile să navigheze în ciclurile economice.

Îmbunătățirea cu instrumente pentru îmbunătățirea eficienței industriei: Asociația folosește instrumente tehnologice pentru a construi o bază de cunoștințe din industrie și o platformă de suport pentru proiectare, cu scopul de a reduce costurile operaționale și de inovare pentru companii prin digitalizare.